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        肯富來泵業召開6S管理表彰會
        作者:肯富來泵業    發布于:2019-11-20 10:45:33    文字:【】【】【
        摘要:11月5日,肯富來泵業公司召開了2019年度6S管理表彰會,對6S管理實施一年來的工作進行了總結,對6S管理實施過程中取得優異成績的團體和個人進行了表彰。

          11月5日,肯富來泵業公司召開了2019年度6S管理表彰會,對6S管理實施一年來的工作進行了總結,對6S管理實施過程中取得優異成績的團體和個人進行了表彰。

          公司總經理陳迪、黨委副書記黎宇明、6S管理項目顧問以及相關部、室、中心等主要領導參加會議。

          項目總負責人黎宇明副書記作了發言,在簡要介紹肯富來泵業公司開展6S管理目的和意義后說:“6S管理項目自去年10月25日啟動以來,至今已有一年時間,在項目顧問辛勤指導下,在大家共同努力下,取得了明顯的成效,生產現場整潔有序,得到了客戶、員工、股東和當地政府的好評。”

          項目顧問則用6S管理項目實施前后大量的圖片、數據對比,讓大家直觀感受到生產現場環境的變化,并從培訓、策劃與動員期,樣板區推進期,到全面推行實施期等分階段進行了總結,介紹了各中心在推進6S管理工作的亮點,也指出了各自不足,著重強調了6S管理固化與持續改進的重要性。

          在全面總結了6S管理工作后,舉行了隆重的表彰儀式,陳迪總經理、黎宇明副書記、林顧問分別為獲獎團隊和個人頒發了獎牌和獎杯。

        一、團隊獎方面:

          物裝中心:在6S管理項目實施一年來,通過持續不斷的努力,克服了倉儲面積不足及物資品類、數量繁多等困難,在6S管理中取得了優異的成績,現場管理綜合水平在生產系統中名列前茅,在6S管理日常評比中多次獲得的團隊一等獎,以出眾的成績榮獲“2019年度6S管理成果一等獎”。

          鑄造中心:發揮團隊執行力,短時間內取得了立竿見影的效果,使得原本臟亂的作業環境得到明顯的改善,在6S管理日常評比中,多次獲得的團隊二等獎,員工申報并通過評審的6S創意提案為各中心之最,因而榮獲“2019年度6S管理成果二等獎”。

          黎宇明副書記為團體二等獎代表頒獎

          零件中心:全體員工積極參與,發揮主觀能動性,運用看板宣傳、劃分責任區域等多種手段,持續改善生產作業場所的現場管理,成效有目共睹,從而榮獲“2019年度6S管理成果三等獎”。

          成品中心:面對生產任務繁重、作業工序多、作業場地有限及生產物資繁多等實際情況,不斷挖掘團隊潛力,通過合理規劃作業區域,有序推進6S管理,取得明顯效果,最終榮獲“2019年度6S管理成果三等獎”。

        二、個人獎方面:

          1、物裝中心曾進偉、鑄造中心毛華超、零件中心盧海榮、成品中心李劍芬等四人,在各中心6S樣板推行、檢查評比和全面推行過程中,積極參與、表現突出,為肯富來泵業公司的6S管理工作作出突出貢獻,榮獲“突出貢獻獎”。

          2、物裝中心袁銳發、梁光銘、陳國征、何興全,鑄造中心吳富強、梁裕潮,零件中心董信邦、伍明坤,成品中心黃劍華、包冠縣等十人在各班組的6S管理工作中起到積極的帶頭與管理作用,榮獲“先進個人獎”。

          3、物裝中心李小花,鑄造中心盤綺環、劉君、謝元健、許偉明,零件中心董信邦、程啟煌,成品中心馮加進、黃劍華等九人積極參與6S管理的現場創意提案,多次提案獲得評審認可,為肯富來泵業公司6S管理現場改進作出積極貢獻,榮獲“創意提案獎”。

          會后,陳迪總經理代表肯富來泵業公司管理班子向獲得表彰的團隊和個人取得的成績表示了肯定和祝賀,同時強調此次總結和表彰只是公司6S管理工作邁出的第一步,是提升公司生產現場管理水平的開始,希望今后不需要通過檢查評比能自覺做好6S管理,將6S管理融入到公司所有管理體系當中去,變成一種習慣,只有這樣才能更好提升公司管理水平。


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